鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司热轧部党委副书记、纪委书记、工会主席 朱峰

3月份，鲅鱼圈突发新冠疫情，全区执行严格管控措施，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司热轧部61%的职工和部长、副部长、各行政主管被封控在家，23名管理人员仅能到岗7名。面对严酷现实，我和3名党支部书记及3名副区域长挑起前线指挥重任，被大家称为“抗疫保产书记团”。我们认真落实上级公司各项工作部署，严格遵守属地化管控措施，统筹抗疫保产各项工作，连续驻厂奋战37天，3月、4月产量完成率分别为96%、103%，质量合格率、废次降两项指标实现历史性突破，交出一份优异的抗疫保产成绩单。

快速反应 主动作为 下好“先手棋”

3月13日接到保产命令，热轧部快速启动应急预案，制定“控疫情、保安全、稳秩序、提质效”的工作方针，不等不靠，立即组织采购驻厂保产资源，由于操作工封控比例达到70%，我们优化保产单元配置，抽调管理技术人员下沉班组，实施兼岗操作，组建临时党小组，迅速将班制由“四三制”调整为“二二制”。同时，设置临时休息点16处，3月16日鲅鱼圈区全域封控前，80余套床褥用品、70余套洗漱用具、应急药品、酒精等物资组织到位，（下转二版） （上接一版） 并向驻厂职工开放免费工作餐，尽力创造稳定良好的驻厂条件。

靠前指挥 统筹全局 坐稳“中军帐”

坚持每周二10点、每天15点召开专题会议，及时评估解决一线各类问题，通过第一周的生产运行摸索，结合实际优化调整生产节奏，考虑“二二制”职工劳动强度，根据身体疲劳周期，制定凌晨停机小休生产模式，实现生产高效集约，日产由9000吨迅速提高到11000吨；坚持每周跟踪询问加热炉等危险源的点检情况，及时协调恢复消防报警系统缺陷，全过程跟踪3次检修作业的安全旁站式管理，确保安全过钢后离开现场。与“居家后援团”和驻厂的技术骨干共同研究管控风险、降低事故方案，要求居家办公的行政主管及时提示风险点，避免长时间疏于管理点检造成重大事故，推动点检员错峰休息，克服困难，利用凌晨停机小休时间处理点检发现的问题，并结合设备缺陷实际情况，及时对定修进行整合，释放12小时生产能力，为分公司完成3月份经营任务添砖加瓦。疫情期间设备故障停机时间仅为4.15小时，实现安全、生产事故为零。

竭力虔心 无微不至 当好“守护神”

定期检查操作室、临时休息点、物料进厂等消杀管控执行情况，“书记团”还承担起分公司热厚区域6轮5200余人次核酸检测的工作；大多数职工进厂匆忙，未带换洗衣物，我们及时予以解决；由于在高强度工作环境下长期驻厂，很多职工身体出现血压、血糖、皮炎等不适症状，随即补充血压仪、血糖仪和相关应急药品，全方位守护职工身体健康；统一管理身体不适的职工，进入隔离室，及时针对性用药，辅以水果、维C、热水悉心照顾，愈后核酸检测无异常后解除隔离；为增加营养摄入、补充维生素膳食纤维，我们每隔1天给职工发放各类蔬菜、水果、牛奶等食品，并坚持每样逐个用酒精消毒，阻断病毒传播途径；自费为职工购买地瓜，组织白班人员利用周末工余时间为一线倒班职工包饺子、烤地瓜，调剂饮食口味，职工幸福感和工作热情不断提高。

思想领航 凝聚共识 激发“新动能”

筑牢舆论宣传主阵地，讲好抗疫保产故事，开通“热轧抗疫保产先锋”专栏，挖掘“双线抗疫党员先锋”何权知、曹磊，“全值全候调度长”丁有锋,“综合保障大管家”刘世宽，“劳模书记”谢学庆等抗疫保产感人事迹，累计发布宣传稿件41篇，多篇事迹在国务院国资委新闻中心官方抖音号等上级媒体发布。积极发挥思想政治工作重要作用，全面关注职工身心状况，针对因长期驻厂造成的思想波动，“书记团”累计开展谈心谈话200余人次，化解心理压力，排除焦虑情绪，树立必胜信心。践行共建共享理念，同步为3家相关方单位74名员工提供保障服务，设立临时休息点，配备床、被褥等生活必备品，为食堂师傅送去换洗衣物，及时满足所需所求。形成你追我赶比产量、尽心维护保顺行、同心协力克时艰良好局面，凝聚起众志成城、奋勇争先的强大动能。

几点感悟：能够取得抗疫保产“双胜利”，得益于上级公司党委的坚强领导，得益于长期以来党建引领和核心价值观的弘扬，得益于基层党组织的嵌入管理保障有力，得益于能任善成、勇于担当的党员干部，更得益于广大职工的“最美逆行”。