鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司党委工作部（人力资源部）人才发展管理 吕继丰

营口鲅鱼圈地区突发疫情后，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司立即启动应急预案，紧急召开抗疫保产会议，部署协调各项工作，我作为工作人员被派到疫情防控指挥部后勤保障组负责协助宾馆寻租及日常管理工作。因事发突然，鲅鱼圈区已封闭管理，驻厂职工的住宿成为一大难题。

鲅鱼圈钢铁分公司党委按照分工，由分公司党委书记李士涛、副经理张克玉负责紧急对外联系宾馆寻租抢订工作，他们分头带队，十万火急地踏上寻找宾馆之路。我被分配到李士涛带队的一组，全程参与了艰难地寻租过程。就在我们出发的路上，得知宾馆大多已被使用，其他企业也在寻租，宾馆资源十分紧张，这令我们倍感压力。因此，我们小组提前商定了预案和商谈策略，每到一家宾馆马上联系宾馆经理，进行充分沟通，力争获得最优惠价格。同时，为确保职工吃得营养、住得安全，我们要求宾馆要提供营养配餐，做好防疫消杀。在辗转了几乎整个鲅鱼圈周边及熊岳地区后，终于在3月16日16点前，联系到了5家较大的宾馆，承租了共计530余间客房，供正连续奋战在生产一线的1300余名职工下班后直接入住休息。寻租过程虽紧张辛苦，但令人欣慰的是：我们不仅在职工下班前安排好了宾馆，而且全部以低于挂牌价承租，为分公司节约了大量开支。

职工入住后，宾馆管理成为工作重点。我们制定了管理制度，由各单位指派专人负责，责任细化到事到人。对入住宾馆的职工实行封闭管理，严禁职工串房间，严格执行每日测温，做好环境消杀。实行日报告制度，建立明细台账，各单位每天上报宾馆入住人数、占用房间情况，压实日常管理，及时掌握宾馆动态，为费用结算打牢基础。实行监督检查制度，成立检查组，轮流检查各宾馆日常管理、防疫措施落实情况，征集职工吃住意见，利用工作群，每天监督饭菜质量，及时与宾馆沟通住宿、配餐、床品更换等问题，让职工吃住更舒适。

鲅鱼圈区封闭管理的37天里，最多时近1400人同时入住各宾馆，还存在白班、夜班两人共用1张床的情况，职工工作强度大，回到宾馆又长时间处于封闭空间，容易形成无助、焦虑等心理问题。分公司领导每周1至2次到各宾馆巡视，对宾馆提出要求，并进入房间倾听职工意见，问询职工暖气热不热？能不能洗澡？床铺是否舒适？伙食是否可口？就地解决职工的各种问题。各单位负责宾馆的人员细致观察职工情绪，主动疏解职工心结，化解日常矛盾，让职工平稳渡过封闭焦虑期。广大职工深受鼓舞，纷纷表示：“单位为我们安排这么好的宾馆，免费供餐，我们一定努力工作。”

两点体会：一是特殊时期分公司党委的统筹谋划非常及时有效，领导的责任担当作用突出。虽然时间紧、任务重，但分公司党委统筹谋划、分工负责，领导干部始终冲锋在前。在寻租的路上，我们车内电话此起彼伏，大家一路都在紧急联络、沟通，各项事务果断决策，又有条不紊。综合管理部主任不断联系防疫物资、核酸检测等情况，电话一路不停。二是职工能吃苦、靠得住，是企业的坚强依靠。在抗疫保产过程中，我看到现场职工连续工作后疲惫的身躯、管理人员熬红的双眼，从他们身上我体会到鞍钢人是关键时刻冲得上、抗得起、顶得住的钢铁脊梁。

我还有3年多就要退休了，我要珍惜有限时间，立足岗位、努力工作、无私奉献，为分公司人才培养工作贡献力量。