本报讯（记者 刘金宇 通讯员 谢忠刚）“铁矿石超产8.8%；销售收入大幅增长，利润超计划86.5%；职工人均收入同比增幅21%；全员劳动生产率稳步提升……”今年前5个月，鞍钢矿业弓长岭井下矿交出亮眼成绩单，这是该矿深化改革、构建即时激励机制的成果。

近年来，该矿通过生产运营模式改革实现了扭亏为盈，企业不断发展壮大，但持续盈利能力仍有待提升。特别是有一段时期，薪酬分配导向性不强，即时激励作用不够明显，职工缺乏干事创业热情。为进一步调动职工积极性，去年以来，该矿通过深化三项制度改革，构建业绩导向的即时激励机制，实施“建立五项机制，完善五个体系”，解决影响产能释放的瓶颈问题、梗阻现象，极大地激发了职工积极性和工作热情，实现企业和职工“同利共赢”，为企业高质量发展注入新动力。

构建岗位绩效机制，完善全员岗位绩效管理体系。“企业发展是大家的事，岗位绩效就要全员参与。”该矿根据岗位工作职责重新梳理制定全员岗位绩效考核标准，使岗位有效承接战略绩效；细化所有岗位的绩效考核指标和考核办法，把全矿生产经营目标逐级分解到部门、班组、岗位，推动责任层层分解、压力层层传递。实施全员绩效核算单元细化到班组，建立微市场化核算机制，把考核权交给班组长；让每个人身上都带指标，使班组内部干好干坏不一样、干多干少不一样。5月份，该矿综合项目组水泵班岗位绩效最低得分82分，最高得分118分，当月岗位绩效工资核算后相差1368元。

构建战略绩效机制，完善战略绩效考核体系。“重点项目重点考核。”针对直接影响生产经营成效的重点项目，细化关键绩效指标和运营绩效及管理指标，对项目组进行战略绩效考核。建立以利润及产量为基础的考核指标和重点工作否决指标。同时，对机关部室进行战略绩效考核，拉大同层级收入差。对部门负责人实行经营目标责任薪酬，提高利润、矿石量、成本等关键指标绩效占比，按业绩挣收入，通过战略绩效核算和分配实现“收入凭贡献”。

构建“赛马”激励机制，完善重点工作考核体系。该矿根据绩效考核指标完成情况，对完成绩效考核指标好的单位负责人、业绩突出骨干人员给予奖励。对重点工作、重点工程负责人实施承包奖励，依据重点项目中的里程碑事件完成情况给予项目负责人激励绩效奖励。激励机制实施以来，该矿重点工程进展超过预期，地表残矿增产15万吨、富矿生产提前1年投产。

构建定员绩效奖励机制，完善岗位考核体系。实现“五人活，三人干，四人薪”，减人不减薪。对检修、测量、水泵等技术、缺员、艰苦岗位，该矿实行工资总额保留管理方式，岗位人员减少的岗位按基本岗薪返回，用于奖励在岗人员，充分体现多劳多得。促进项目组、班组优化人员配置和岗位设置，优化整合井下水泵值守岗位，减少岗位设置，有效提高岗位工作效率，将转出人员的基本岗薪充实到现水泵班人员工资中，职工收入、劳动效率得到较大提升。2021年，该矿发放定员绩效激励29万余元、今年前5个月发放19万余元。

构建产量绩效奖励机制，完善计件工资体系。对矿石提升系统等有“生产瓶颈”的班组，该矿实行“计件工资+超产奖励”的绩效机制，按照产量进行计件考核和超产奖励绩效，上不封顶、下不保底。对班组长、点检员等人员实行“随件”奖励，把具体计件工资分配权下放到项目组和班组，做到多劳多得。2021年，该矿发放产量绩效即时激励54万余元，今年1至5月份发放33万余元，全员实物劳动生产率稳步提升。