本报记者 孙萌

人才，是企业最核心、最宝贵的战略资源。

鞍钢集团北京研究院自成立之初就承担起打造高水平人才高地、为鞍钢集团加快建设更加具有国际影响力的世界一流企业提供坚实人才保障的重任。

使命在肩，责任重大。该院认真学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，深化人才工作机制改革，打出了一套“引育用留”组合拳，成功汇聚起一批海内外高水平人才，有力激发创新创造新动能，在助力新鞍钢高质量发展的征程上不断释放丰沛的智慧能量。

筑牢引才聚智“强磁场”

“一个企业能吸引、留住什么样的人才，决定着这个企业将拥有什么样的未来。”鞍钢集团北京研究院人力资源部负责人告诉记者，该院虽因地处北京具备了许多吸引人才的优势，但在“人才大战”愈发激烈的当下，想要成功吸引高水平人才，必须提高集聚人才的精确度和有效性。

为此，该院专门成立党委人才工作领导小组，实施人才工作目标责任制，构建党委组织部门牵头抓总、职能部门各司其职、基层分院密切配合的人才工作格局；根据鞍钢集团战略目标制定“351”发展规划，即聚焦新材料、新智造、新绿色3个方向，打造基础前沿技术研发平台、高端创新人才集聚平台、创新政策应用示范平台、开放创新交流合作平台、技术成果转移转化平台等5大平台，构筑鞍钢集团高质量科技供给地。

为实现这一发展目标，该院构建了“引领+特色+支撑”的127研发业务规划，配备10支技术团队，每支技术团队对新进人才的遴选和聘用都拥有充分自主权，以此确保引才方向与实际需求高度契合，实现人才与企业发展同频共振。

“我是被鞍钢的科研前景吸引来的。”该院先进选矿技术团队付亚峰博士告诉记者，在攻读博士学位和从事博士后研究期间，他曾经跟随导师到鞍钢矿业东鞍山烧结厂开展“鞍山市含碳酸盐铁矿石的分步-分散协同浮选”工艺研究。就是在那段时间，他对鞍钢集团科研发展趋势有了更为深入的了解。2020年，完成学业的付亚峰了解到鞍钢集团在北京组建北京研究院广纳英才。他作为成熟人才入职，一头扎进鞍钢智能选矿、绿色选矿的科研工作中，“我要在这里实现自己的科研梦想！”

为形成引才聚才的“强磁场”，该院坚持对标市场，通过采取“一人一策”“协议工资制”“引才+引智”等开放灵活的多元引才方式，建立完善对标市场的人才考评体系和薪酬体系，已成功引进美英法日澳荷新等海内外高端人才30余人、清华北大等知名高校毕业生100余人，构建起“高端领军-成熟主力军-应届生力军”金字塔式人才梯队。

引才的后半篇文章是“留才”。该院充分发挥组织优势，建立领导班子联系服务制度和交友制度，开展经常性谈心、交心，听取意见建议；充分发挥工会、团组织作用，常态化开展“我为群众办实事”主题实践活动，建设体育场、健身房、瑜伽室、女职工关爱室，开展各类文体活动，提升人才归属感、获得感；建立每周“无会日”制度，保障人才科研工作时间不少于4/5；打通各类人才北京落户渠道，建立人才服务绿色通道，一站式办理落户、住房、社保、工作居住证、子女就学等手续，积极解决人才后顾之忧，保障人才潜心科研。

铺设人才成长“快车道”

人才是产业发展的活力所在。该院高度重视人才生态的培育，将之作为人才工作的重中之重。

“我们院设立国家政府和鞍钢集团重大项目、区域公司项目、院立项目三大类，致力于解决国家和集团重大共性技术问题、产线生产技术经济效益问题、基础和前沿科技探索问题。”该院人力资源部负责人介绍道。

为支持科研人员开展创新研究，该院实施“英才计划”并建立人才库，分层选拔培养技术领军、技术拔尖、技术骨干人才，对入库人选均赋予重大科研项目任务，分类培养，动态考核；实施“青年基金”，每年组织院立项目立项，“出题”“张榜”“选帅”，鼓励广大青年科研人员勇挑重担并给予经费支持，目前，40岁以下、担任重点项目负责人和骨干的青年科研人员比例达到80%，担任团队负责人的比例达到63%；推进“学历升级”，与清华大学、北京理工大学签订博士生联合培养协议，与北京科技大学建立研究生实训基地，选拔10余名优秀硕士依托在研项目进行深造。

近年来，该院还建立新入职人员“院内+基地”双导师合作对子和基地科研合作伙伴对子100余对，组织到各生产基地进行不短于半年的实践锻炼，定期考评轮换，强化多岗位磨炼。

“在学校有老师，进入项目还有‘双导师’指导，这样的‘高配’成长模式加快了我们成才的步伐。”该院冷轧技术团队赵玉桥博士今年入职北京研究院，按照该院“导师带徒”制度，赵玉桥在团队负责人的带领下，多次来到鞍山的鞍钢集团各单位开展技术服务，帮助解决了很多实际问题。

在积极提升科研人员能力的同时，该院大力实施“人才飞地”工程，建立“人才落户北京、服务生产基地”协同工作机制，组织130余名研发人员常年深入基地服务，年人均驻基地80天以上，承担基地科研服务任务300余项。组建4支钢铁产业产线攻关队和博士工作站，常驻鞍钢股份冷轧硅钢厂、鞍钢股份鲅鱼圈分公司、本钢、凌钢等开展现场服务；组建3支攀钢产业产线支撑服务队，常驻攀长特等提供技术支撑；组建2支矿山技术团队，常驻鞍钢矿业公司开展技术攻关，协助推进鞍钢矿业研究院建设。

一系列有效举措充分释放了该院科研队伍的创新能量——

自主开发取向硅钢二次再结晶形成机制和抑制力近恒量控制技术，实现牌号量产；

攻克新能源汽车用高硅铝无取向硅钢技术难题，成材率从不足50%提至78.2%，历史性实现千吨级生产；

开发超超临界火电和百万千瓦核电汽轮机高端叶片用钢，获全球最大叶片制造商认证并批量供货；

形成高端合金棒线材制备技术储备并完成集团内首次工业生产，填补鞍钢集团在该领域研究空白；

世界首创单绕组螺旋电磁搅拌技术，成功在产线应用创效；

开发5G云化PLC控制技术，在全球工业互联网大会上成功发布……

成立5年来，该院承担“十三五”国家项目6项、“十四五”国家项目3项、国家战略咨询项目1项、国家自然基金项目2项；荣获中国冶金科技奖一等奖3项、二等奖4项、三等奖2项，冶金矿山科技奖一等奖1项，全国设备管理与技术创新成果奖一等奖1项，获全国发明展览会金奖4项、银奖1项、铜奖1项；申报发明专利300余项，申报PCT国际专利近10余项；发布国家/行业标准10余项，企业标准20余项，在研国际标准2项；发表SCI、EI高水平论文近300篇，应用基础研究实力凸显。

针对优秀的科研成果，该院高度重视科技成果的转化，将其作为发展新质生产力、赋能新鞍钢高质量发展的重要环节，聚焦战新产业和培育壮大新的战略增长极，组建了成果转化产品经营协同办公室，制定产品销售价格办法，一体推进新产品研发、生产和销售；梳理成熟科研成果，择优选取4个产业化项目作为重点培育对象，实施内部公司化模拟运营，其中2个项目代表鞍钢集团获批国务院国资委国有企业职务科技成果赋权改革试点项目。

用好人才考评“指挥棒”

“破除唯学历、唯论文、唯资历、唯奖项等倾向，我们院的一系列考评办法让真正想干事、能干事、干成事的人有机会、有舞台。”年末岁尾，年度考评如期而至。2021年入职的刘华松博士正准备自己的答辩材料。

考评准不准、实不实，被考评者最有发言权。刘华松博士告诉记者，随着该院持续优化完善研发岗位等级序列及知识价值业绩评价等管理办法，考评内容更聚焦、标准更明确，干事创新创造的热情和氛围更加浓厚，科研人员的成长也跑出了加速度。短短两年时间，刘华松博士就成长为特种合金技术团队负责人，许多新入职的青年科研人员也迅速成为团队的中坚力量。

考评，是“指挥棒”，也是“助推器”。

近年来，该院深刻认识到培养科技创新人才的关键，在于加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制，要摒弃不科学、不合理的评价桎梏，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系。

坚持过程导向，实施“6+1”多维度岗位业绩考核，构建科学的人才考核体系——建立“基本岗薪+年功工资+津补贴+绩效奖+科研奖励+中长期激励”多元分配体系和宽带薪酬体系，树立凭成果贡献取酬的鲜明导向，确保同层级科研人员最大收入差距倍数达到2倍以上。推行“五分制评价+强制比例分布+差异化分配”岗位绩效e考核模式，围绕科研项目进度、服务基地、研发成果等7个维度，每季度对研发人员进行一次综合考核，考核结果与季度绩效薪酬刚性挂钩，实现收入能增能减，摒弃“懈怠”思想。建立成果转化、科技奖项专项奖励机制和递延奖金激励机制，激发关键人才和青年英才创新创造新动能。

坚持结果导向，实施“两个积分制”岗位能力管理，构建科学的人才评价体系——实施“科研成果积分制”，将“承担项目、知识产权成果、学术成果、获奖成果”等作为积分内容，按照“基础研究项目、应用研究项目、技术输出项目”分类给予积分，每年核定一次，积分作为科研人员综合评价和岗位晋级的重要依据。实施“人才成长积分制”，以年度科研成果积分为主要依据，结合专家评价、职工测评等结果，每年对科研人员进行一次综合评价，评价结果等次强制分布，不同评价结果给予不同年度成长积分，实现岗位层级随年度成长积分能上能下，杜绝“躺平”心态。

坚持目标导向，实施“研发团队能力建设”专项评价，做强研发“基本单元”——为研发团队设定3年建设期，每年围绕“规划实施、服务奉献、分工合作、人才培养、内外影响”等5个方面开展系统评价，并将评价结果作为团队负责人调整的重要依据，努力把各研发团队打造成为本专业领域的一流团队、支撑基地研发的中坚力量、产学研用和对外合作的有效载体、吸引培养和造就人才的基本单元，提升北京研究院核心竞争力。

新时代是在奋斗中成就伟业、造就人才的时代。该院将深入学习贯彻鞍钢集团第三次党代会精神，继续瞄准打造鞍钢集团人才高地这一目标，进一步提升人才工作的前瞻性、主动性、精准性，深化人才工作机制改革，更多渠道引才、更多模式育才、更多方位用才、更多措施留才，充分挖掘人才创新创造潜能，激励更多科学家、领军人才、青年才俊和创新团队勇立潮头、锐意进取，以实干创造新业绩，为鞍钢集团加快建设更加具有国际影响力的世界一流企业，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。

图片说明：

①科研人员现场攻关新能源汽车用高硅铝无取向硅钢技术难题。

②矿山研究院分院通过开展劳动竞赛，提高科研人员基础技能水平。

③鞍钢集团北京研究院外景。

本版图片由鞍钢集团北京研究院提供