2020年,朱兰铁矿尖山地下矿正式出矿。2021年实现达产达效,年产铁矿石151.47万吨。图为地下矿石开采。
改变现有矿山开发模式,将土场废石再加工,提高资源二次利用率。图为排岩机正排出废石。
选矿分公司球磨生产现场。
职工挖潜降本,修旧利废,助推生产经营指标完成。
攀钢矿业公司从2012年开始历经近十年攻关,探索出经济高效回收超细粒级钛铁矿工艺流程,获得3项国家发明专利授权。超细粒级钛铁矿高效回收技术成果是钒钛资源领域的重大技术突破,是攀钢构建攀西钒钛磁铁矿资源综合利用第三代技术体系的重要支撑。图为兴茂公司超细粒级钛铁矿高效回收示范线建设工程施工现场。
通讯员 蒋沛含
深挖内潜 跑出发展“加速度”
党的二十大召开期间,党的二十大代表,鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭在辽宁省代表团讨论时发言强调,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述,坚定扛起维护国家“五大安全”政治使命,坚持钢铁、矿业双轮驱动,加快把鞍钢打造成世界一流企业。
攀钢矿业公司作为鞍钢双轮驱动战略的重要组成部分,近年来完整准确全面贯彻新发展理念,助力构建“双核+第三极”产业发展新格局,克服攀枝花矿区进入深部开采阶段,开采空间锐减、边坡问题突出等困难,聚焦产能规模提升,坚持高质量发展,铁精矿产量增幅17%,居全国第二;钛精矿产量增幅44%,保持全国第一;冶金辅料矿产量增幅达10.7%,助力鞍钢集团建设成为世界一流企业。
铁矿资源是钢铁企业的“命脉”。面对日益减少的矿产资源,5年来,该公司以持续提升攀西资源综合利用水平为目标,深挖内部潜力,加大钒钛磁铁矿采选技术研究与创新力度,努力打造攀钢利润“稳定器”和“增长极”。
在对老矿山深部矿石资源勘查和研究的基础上,该公司分别对朱兰采场露天开采境界内结存矿岩量、尖山采场露天转地下开采井田内结存矿石量进行科学勘测,并根据可经济回收利用资源量,编制资源挖潜方案。降低开采边界品位,做到应采尽采,优化采场空间布局,稳定自产铁精矿规模,加速推进东北帮扩帮,合理安排该部位岩石分流至兰山采坑进行内排作业,创造条件对兰山西端边坡挂帮矿进行回收。2021年以来,尖山和兰山采场挂帮矿回收铁精矿149.67万吨,采场配矿条件改善。
深度挖掘现有矿山资源潜力,优化采场空间布局,高效利用扩帮表外矿,增加规格矿产量,持续优化资源配置。自2020年起,相继在朱兰铁矿分公司、新白马公司排土场开展排弃岩石外委加工全量回收工作,改变现有矿山开发模式,将土场废石外委加工,提高资源二次利用率。2021年,该公司回收铁精矿279.84万吨、钛精矿39.53万吨,较2018年增幅分别为97.84%、231.91%。
强化生产过程管控,严格执行工艺纪律,聚焦关键经济技术指标进行攻关,充分发挥产线产能。2020年,尖山地下矿正式出矿,2021年实现达产达效,年产铁矿石151.47万吨。同时,狠抓生产过程管控,强化关键指标控制,制订切实可行的优化提升措施,按清单制管理方法压实措施、落实责任人,确保收率指标持续优化提升。
重点工程 绘就发展新篇章
重点工程项目建设是该公司践行国家战略、满足市场需求、促进自我发展的迫切需要,对提升钒钛磁铁矿产业链供应链韧性和安全水平、培育打造“第三极”具有十分重要的意义。5年来,该公司围绕提质降本、数智化建设、打造绿色矿山等重点,按照“加快实施一批、规划建设一批、战略储备一批”的原则,规划重点工程项目18个,总投资35.2亿元,助推生产建设稳步发展。
完善“项目部经理制”,层层压实责任,全力确保重点工程建设。相继开展白马田家村500万吨抛尾、新白马1号排土场及废石胶带输送、白马铁矿田家村废石破碎及胶带输送等重点工程建设。同时,马家田尾矿库、中沟湾尾矿库“两个库”,选矿分公司提质改造工程、新白马公司铁精矿提质改造工程“两个提质”,兴茂公司超细粒级钛铁矿高效回收示范线建设工程、攀枝花铁矿铁路排土场资源综合利用项目等重点工程建设正常推进。其中,超细粒级钛铁矿高效回收示范线建设工程建成投产后,每年将回收超细粒级钛精矿10万吨以上,经济效益达1.5亿元,不仅解决了超细粒级钛铁矿工业回收的世界性难题,而且对全国乃至全世界超细粒级钛铁矿高效工业回收起到了良好的示范效应。
新产线按期实现达产达效,资源保供接替项目有序推进。新白马选钛生产线自2017年投产以来,产量实现年年增长,2021年白马钛精矿产量19.82万吨,产能利用率达114.90%。
降本增效 释放发展新活力
该公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念,确立行业标杆,借鉴先进企业的降本方法,全力以赴推进全系统、全要素、全岗位、全员铁血降本,推动系统量化降本落地落实。截至目前,该公司系统降本3.9亿元。
结合行业对标和生产经营特点,制订《系统量化降本工作推进方案》等,成立以公司党政负责人任组长的系统降本专项工作小组,建立目标责任体系,细化降本方案,完善奖惩制度和督导机制,落实具体降本措施,形成“责任全覆盖、一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。
按照“严控入口、把住出口、归口管理”的原则,把降本指标层层分解到车间、工序、班组(机台),并针对指标制订具体降本增效措施,每月通报各单位指标完成情况,每季度召开系统量化降本专题会,对指标完成不理想的单位进行跟踪督导。5年来,钛精矿综合能耗同比降低24%,铁精矿新水单耗降幅达19.6%。
深入开展职工经济技术创新活动,鼓励广大职工利用“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”解决工作中的难题,挖掘和推广降本增效“金点子”,发掘职工智慧潜能,助推生产经营指标完成。5年来,该公司职工累计提合理化建议16450条,累计创效3亿元。
红日东升照亮脚下这片希望的沃土,攀钢矿业公司全体职工团结一心、众志成城,正向着打造国内最具竞争力、控制力的钒钛磁铁矿生产经营企业目标阔步前行。