本报讯（记者 季旭）今年以来，朝阳钢铁深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实鞍钢集团“实现五个开新局，聚焦五个重点”要求和鞍山钢铁“精益管理 提质增效 系统降本”主题劳动竞赛关于助力降本“三个100元”工作要求，打出增效降采降本组合拳，推动全面预算管理见成效。

在销售方面，该公司以提高盈利能力为目标，多措并举，打出增效组合拳。以效益为导向优化资源调整，把握市场趋势变化，采取错峰结算，充分享受价格上涨红利，提升合同价值量；在市场下行时提高直供比例，增加近周期结算量，弥补价格下降带来的效益损失；合理策划资源流向，有效提升当月合同整体价值。该公司突出以客户为中心，以提高合同交付及时率为核心，全方位优化“售前、售中、售后”各环节举措，提升客户满意度；以市场驱动供应链升级，发挥销售龙头作用和市场牵动现场，用精益化思维梳理产品价值流，打造具有较强竞争力的供应链体系；用“去除冗余、减少浪费”思维对影响发货的堵点进行梳理，达到优化价值流和信息流目的，实现供应链升级。

在采购方面，该公司以降低采购成本为宗旨，多品种发力，打出降采组合拳。降低煤焦战略长协占比10%，释放市场煤择机空间；增加焦炭保供渠道，利用其价格调整周期滞后的特点，开源扩渠，降低综合采购成本；寻找进口煤现货的低价窗口期，择机采购降本增效；利用废钢边际测算模型，做好销售、生产、财务、采购联动，实现精准测算；继续加大寻源力度，通过公开竞价引入优质供应商、引进新供方、改变采购模式，借鉴鞍钢股份采取关联交易等措施，实现辅材降采2300万元；沟通矿料差异化品种内部优惠价格，增加保供渠道，建立与属地矿山直采合作模式；多方协作降低外购矿物流费用和资金占用。

在系统降本方面，该公司全工序集体发力，深化成本变革，打出降本组合拳。将任务目标细化分解到焦化、炼铁、炼钢、热轧、加工储运中心、能源低碳事业部等六家单位，确保制造端吨钢降本100元目标实现；以2022年实际完成值为基准，制订项目清单，初步形成五大类48项任务，明确责任单位、责任人、完成时限；以财务可核算、可认证为原则，建立管理机制，严格开展成本认证；定期组织各单位进行成本变革项目测算分析，完成情况在周调度会上汇报；每月组织召开公司级成本变革推进会，评价上月完成情况，推进下步工作重点；加大生产单元奖励比例，采取分级分类奖励方案，按类别制订分配系数，增加工序联动级别奖励，确保降本项目落实落地。